“丰隆”总部，顶层小会议室。这里通常用于最高级别的闭门战略会议，此刻只有韩丽梅、张艳红以及战略发展部、投资部、市场部的三位核心负责人。气氛比前几日的全员大会更加凝重，也更为聚焦。墙上投影显示的，是更加详尽的北方几大重点区域的经济数据、产业分布图、竞争对手分析，以及“信达”遗留资产的初步摸底清单。

“北上战略，不是一时兴起，而是基于公司现状、市场趋势和未来发展的必然选择。”韩丽梅开门见山，激光笔的光点在地图上缓缓移动，从“丰隆”所在的南方核心城市，一路向北，最终落在环渤海地区、中原城市群以及东北老工业基地的几个高亮标记点上。“击败‘信达’，我们稳住了南方的基本盘，甚至有所拓展。但我们必须看到，南方市场，尤其是我们主营的高端新材料和先进制造解决方案领域，竞争已趋白热化，增长天花板隐约可见。而北方，”  光点停留在那些标记上，“拥有全国近40%的规上工业企业，传统产业升级需求迫切，新兴制造业集群正在形成，政策扶持力度不断加大。更重要的是，‘信达’的溃败，在北方相关领域留下了一个短暂的市场真空和一系列亟待整合的‘不良资产’。这，是我们的机会窗口。”

战略发展部的负责人，一位戴着金丝眼镜、气质沉稳的中年男人，接过了话头，开始详细阐述长达一百多页的《北方市场拓展可行性及初步战略分析报告》。他的语速平缓，数据详实：

“从宏观数据看，近五年北方重点省份在高端装备、新能源汽车、新材料、节能环保等领域的固定资产投资年均增速，已连续超过全国平均水平，且仍有扩大趋势。地方政府在招商引资、产业升级方面的政策倾斜非常明显，土地、税收、人才引进等方面的优惠条件，比南方部分地区更具吸引力。”

“从产业生态看，北方拥有完整的重化工业基础、庞大的产业工人队伍和众多高校、科研院所，产学研结合潜力巨大。但其短板在于，市场化程度相对偏低，部分企业观念保守，先进技术和管理理念渗透不足，这恰恰是我们这种以技术和解决方案见长的公司的优势所在。”

“从竞争格局分析，‘信达’之前凭借资本蛮力，在北方收购或控股了七家相关领域的中小企业，试图快速搭建渠道和产能。但由于其管理粗放、急于求成，这些收购并未有效整合，反而因母公司暴雷陷入经营困境，甚至资不抵债。目前，北方本土虽有几家区域性龙头企业，但在技术先进性、产品线完整度和跨区域服务能力上，与我司存在差距。国际巨头虽有布局，但受制于本土化适应和成本问题，并未形成绝对优势。因此，市场存在结构性机会。”

投资部负责人，一位精干的女性，接着补充：“我们对‘信达’遗留在北方的这七家企业做了初步尽调。情况确实不乐观，普遍存在债务负担重、管理混乱、技术老化、客户流失等问题。但其中三家，分别位于津港、辽中南和中原腹地，其核心资产——包括土地、部分尚可的厂房设备、行业准入资质、以及少数掌握关键技术的老工人和技术骨干——仍有相当价值。特别是资质和部分渠道关系，如果由我们接手整合，可以省去大量自行申请和搭建的时间，快速切入当地市场。收购成本，在目前‘信达’系整体崩塌的情况下，预计可以压到很低，甚至可能以承担部分债务的方式实现‘零成本’或负成本收购。关键在于后续的整合和输血能力。”

市场部负责人则从客户角度分析：“我们通过现有渠道和行业情报了解，北方不少潜在客户，尤其是一些谋求转型的国有大型企业和注重供应链稳定的新兴制造业民企，对‘信达’的突然垮台心有余悸。他们一方面急需寻找可靠的新技术供应商和解决方案合作伙伴，另一方面又对‘外来和尚’抱有疑虑，更看重合作伙伴的长期稳定性、技术扎实性和本土化服务能力。这要求我们如果进入，不能只是简单的销售产品，而必须建立本地化的技术支持和服务中心，甚至考虑与当地有实力的企业或研究机构建立深度合作。”

讨论深入而具体。问题被一个个抛出：如何应对北方可能更复杂的地方保护和人际关系网络？收购整合的风险如何控制？派谁去领导这场至关重要的开拓战役？初期资源如何配置？与南方总部如何协同？

韩丽梅始终专注地听着，偶尔提问，引导讨论方向。当所有利弊、数据、风险、机遇都摊在桌面上后，她沉默了片刻，手指轻轻敲击着光洁的桌面。

“诸位分析得很透彻。北上的必要性、窗口期的存在、以及潜在的挑战，都清楚了。”  她终于开口，声音沉稳，“我的判断是：这个机会，必须抓住。但方法，要慎重。”

“第一，目标明确。我们北上，不是为了盲目扩张地盘，而是为了获取新的增长极，完善全国布局，并整合有价值的战略资产。因此，初期聚焦，集中资源，打好灭战。重点瞄准高端制造基础好、政策支持力度大、且‘信达’遗留资产有整合价值的两到三个核心区域，比如环渤海和中原地区。东北作为远期备选，暂时观察。”

“第二，策略清晰。双线并行。一条线，成立北方分公司，以我司自有品牌、技术和团队，正面开拓市场，树立‘丰隆’在北方的高端、可靠、技术领先形象。这是根本。另一条线，成立专项并购小组，对筛选出的‘信达’遗留目标进行深度尽调、谈判，以最小代价获取其核心资产（资质、渠道、关键人才、土地），剥离不良债务和冗余人员，然后快速注入‘丰隆’的管理、技术和资金，使其重生，成为我们在北方的桥头堡和产能基地。两条线，一明一暗，一正一奇，相互策应。”

“第三，人选关键。”  韩丽梅的目光，似有意似无意地扫过身旁一直沉默聆听、但眼神无比专注的张艳红，“北方市场情况复杂，非单纯业务能力强就可胜任。需要一位既有全局视野、能深刻理解集团战略，又具备极强的资源整合、风险洞察、谈判和跨文化沟通能力，同时能够承受巨大压力、灵活应变的帅才。此人必须能同时驾驭新公司的筹建和潜在收购整合这两条线，还要能妥善处理与地方各方的关系。”

会议室里安静下来，几位负责人的目光也若有所悟地看向了张艳红。刚刚结束的与“信达”的战役，虽然台前是韩丽梅运筹帷幄，但核心层都或多或少感觉到，张艳红在幕后情报支持和风险研判中起到的作用至关重要。她展现出的缜密、敏锐、沉静以及关键时刻的决断力，令人印象深刻。更重要的是，她和韩丽梅之间那种无需多言的信任和默契，是开拓新市场时最宝贵的财富。

“第四，资源保障。”  韩丽梅继续道，“集团将成立北方战略专项基金，初期投入XX亿元，用于分公司筹建、市场开拓和潜在收购。总部各职能部门必须全力配合，在人、财、物、技术、品牌上给予充分授权和支持。但同时，要建立有效的风险管控和汇报机制，确保北方业务在集团的整体框架下健康发展，避免失控。”

“最后，”  韩丽梅的声音略微低沉，带上了一丝复杂的情绪，她的目光再次与张艳红交汇，这一次，停留的时间更长，含义更深，“这次北上，对我们‘丰隆’而言，是商业布局的重要一步。但对我，对艳红总而言……”  她停顿了一下，似乎在斟酌词语，“也有一层特殊的意义。北方，是我们出发的地方。”

这句话很轻，但在场的几位核心都听懂了。关于韩总和张总早年的经历，在公司高层并非绝密。那是她们很少提及，但显然塑造了她们性格和关系的过往。这次北上，不仅仅是商业扩张，某种程度上，也是一次“返乡”，一次对过去的审视和超越。

张艳红迎接着姐姐的目光，平静地点了点头，眼中没有任何闪躲，只有一种沉静如水的坚定。她明白韩丽梅的意思，也明白自己肩上的担子。北方，那片土地，承载了太多不愿回首的记忆，但也正是那些记忆，锻造了今天的她们。以胜利者的姿态回去，以一种全新的、强大的方式回去，这本身，就是一种最彻底的告别和最有力的宣言。

“所以，”  韩丽梅收回目光，环视众人，语气重新变得斩钉截铁，“北上战略，势在必行。这不仅是开疆拓土，更是一次锤炼团队、验证模式、拓展边界的战略进军。前期调研和方案细化，由战略发展部牵头，投资部、市场部、人力、财务全力配合，两周内拿出可执行的详细方案，包括目标区域选择、分公司筹建计划、潜在收购标的深度分析、资源预算、风险应对预案以及……领军人物建议。”

“是，韩总！”  几位负责人齐声应道，神情振奋中带着凝重。他们知道，一场新的、可能更为复杂和艰巨的战役，即将拉开序幕。

会议结束后，其他人陆续离开，会议室里只剩下韩丽梅和张艳红。

窗外，暮色渐沉，城市的灯火次第亮起，宛如繁星。

“都想好了？”  韩丽梅没有看妹妹，目光投向窗外璀璨的夜景，声音很轻。

“嗯。”  张艳红走到窗边，与她并肩而立，也望着远方，“报告里的数据、风险、机会，我都认同。商业上，这是正确的选择，也是必要的选择。”  她顿了顿，侧过脸，看着韩丽梅在灯光下显得格外清晰的侧脸线条，“至于回去……姐，你知道的，有些事，躲不开，也没必要再躲了。我们不再是当年那个需要看人脸色、任人摆布的小女孩了。现在回去，不是去乞求认可，而是去证明，去拿回本就该属于我们的一切——用我们自己的方式。”

韩丽梅转过头，看着妹妹眼中那簇沉静却燃烧着的火焰，那里面有对过往伤痛的释然，更有对未来的无畏和期待。她伸出手，轻轻握了握艳红有些冰凉的手。

“那就去。”  韩丽梅的声音沉稳有力，带着不容置疑的支持，“北方分公司，交给你。从筹建，到开拓，到可能的并购整合，你来牵头，全权负责。需要什么，集团全力支持。记住，你的背后，是我，是整个‘丰隆’。”

“我会的，姐。”  张艳红反握住韩丽梅的手，用力点了点头。没有更多煽情的言语，但那份沉甸甸的信任和托付，那份并肩作战的决心，都在这一握之中传递。

北上，挺进北方市场。这不仅仅是一个商业决策的落槌，更是一段尘封往事即将被重新揭开序幕的宣告，也是一对姐妹，在商场和人生战场上，携手走向下一个更广阔天地的起点。前方的路或许荆棘密布，或许冷暖自知，但她们已然做好准备，以“丰隆”之名，以胜利者之姿，回去那片既熟悉又陌生的土地，去征战，去证明，也去完成一场迟到多年的、与过去和解的仪式。决策已下，号角已响，征程，就在脚下。


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